杨陵区坚持以“三项机制”为抓手，认真做好后备干部培养、管理和使用等工作，为建设一支素质优良、数量充足、结构合理，能适应经济社会发展需要的高素质后备干部队伍奠定了基础。
从优选拔。完善后备干部推荐办法，加大“三项机制”运用力度，结合干部日常表现和年度考核，采取民主推荐、政治理论测试、组织考察、会议认定等程序，择优将优秀年轻干部纳入后备干部初步人选。
精心培养。按照“缺什么补什么”和“把提高政治思想素质放在首位”的原则，有计划地加强理论培训和实践锻炼，通过采取交流任职、挂职锻炼等形式，鼓励和安排后备干部到基层一线、信访部门、重大项目和招商引资及急难险重工作中任职，或担任村（社区）第一书记、党建指导员，到上级部门交流挂职、驻外招商等工作形式多渠道培养锻炼后备干部，提高其处理复杂问题的能力，积累工作经验。
严格管理。建立后备干部谈心谈话制度，坚持“严把入口、畅通出口”，对后备干部实行动态管理。每年结合后备干部推荐结果对后备干部进行适时补充调整，对在德能勤绩廉等方面出现问题的后备干部及时调整，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
提拔重用。坚持提拔使用干部必须从后备干部中产生的原则，努力克服后备干部“备而不用”及“名册化”等问题，在近期的精准扶贫工作中选派表现突出的54名后备干部到村（社区）担任第一书记，在干部选拔任用中优先考虑，充分调动了后备干部的工作积极性。
